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    人才戰略
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    人才戰略


    人才發展策略
    　　堅持(chi)“以人為本”和(he)“創(chuang)造一(yi)流產(chan)品、造就一(yi)流員(yuan)工、追求一(yi)流環境,奉獻一(yi)流服(fu)務(wu)”的質量方針，將人才隊伍(wu)建設作為企(qi)業發展(zhan)的核心，在建立完善(shan)現代企(qi)業制(zhi)度的基礎上，進一(yi)步完善(shan)企(qi)業的薪酬獎勵制(zhi)度。
    　　建立人(ren)(ren)才引得(de)進、留得(de)往、不拘一格使(shi)用人(ren)(ren)才的用人(ren)(ren)機制(zhi)，以事(shi)業留人(ren)(ren)、感情留人(ren)(ren)、待遇留人(ren)(ren)。
    　　培植(zhi)先進的企業(ye)文化，創造(zao)條件營造(zao)和(he)諧的、寬松(song)的生活和(he)工作環境，讓人才有更(geng)充分的發(fa)展空間(jian)。
    　　調整和(he)優化(hua)人(ren)才(cai)結構(gou)，開發現(xian)有人(ren)才(cai)，培養急需人(ren)才(cai)，吸引海內(nei)外關健人(ren)才(cai)。
    人事策略機制
    　　1、在(zai)實(shi)現(xian)管理信(xin)息化的(de)基礎上，進一步完善以業績為導向的(de)激(ji)勵(li)考核制度，實(shi)施與市場(chang)接軌的(de)薪酬福利體系和多種(zhong)形(xing)式的(de)分配方式，形(xing)成有利于人才成長(chang)的(de)氛圍與機(ji)制；
    　　2、積極推進員工(gong)培訓計劃(hua)，重點(dian)開展(zhan)以經(jing)營團隊、科技(ji)專業人員、技(ji)術工(gong)人為主(zhu)的(de)培訓；
    　　3、塑造良好的企業(ye)文(wen)化(hua)，用共同(tong)的核心價值觀規(gui)范(fan)員工的思(si)想(xiang)和行(xing)為，樹立(li)良好思(si)想(xiang)品(pin)行(xing)和一流的工作標準。
    人事策略目標
    　　1、 努力建設高(gao)素(su)質、職業(ye)化的企業(ye)經(jing)營者隊(dui)伍，形成企業(ye)經(jing)營管理團(tuan)隊(dui)
    　　2、 努力培(pei)養優秀的科技人才隊伍，建設一支(zhi)高素(su)質的專(zhuan)業(ye)技術人才隊伍；
    　　3、 努力培養(yang)優秀的營銷團(tuan)隊(dui)，重(zhong)點培養(yang)有知識、崇(chong)尚公司文化、敢于挑戰的年輕骨干(gan)員(yuan)工，為企業儲備后(hou)備力量。
    人才觀念
    　　勝任本職工作就是人(ren)才，創新(xin)開拓就是優秀人(ren)才。