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    人才戰略
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    人才戰略


    人才發展策略
    　　堅持“以人為本”和“創造一(yi)(yi)流產品、造就(jiu)一(yi)(yi)流員(yuan)工、追求一(yi)(yi)流環境,奉(feng)獻一(yi)(yi)流服務(wu)”的質(zhi)量(liang)方針，將人才隊伍建(jian)設作為企業(ye)發展的核心，在(zai)建(jian)立完(wan)善現代企業(ye)制度(du)的基礎上，進一(yi)(yi)步完(wan)善企業(ye)的薪(xin)酬獎勵制度(du)。
    　　建(jian)立人(ren)才(cai)引得進、留得往(wang)、不拘一格使用人(ren)才(cai)的(de)用人(ren)機制，以事業(ye)留人(ren)、感情留人(ren)、待遇留人(ren)。
    　　培植先進的企業文化，創造條(tiao)件營造和(he)諧(xie)的、寬松的生活和(he)工作環境，讓人才有更充分的發展(zhan)空間。
    　　調整和優(you)化人才(cai)結構，開發現有人才(cai)，培養急(ji)需人才(cai)，吸引(yin)海內外關健人才(cai)。
    人事策略機制
    　　1、在實現管理(li)信(xin)息(xi)化的(de)基礎上，進(jin)一步完善以業績為導向的(de)激(ji)勵考核制度(du)，實施(shi)與市場接軌(gui)的(de)薪酬福利體系和多種形(xing)式的(de)分配(pei)方(fang)式，形(xing)成有利于人(ren)才成長(chang)的(de)氛圍與機制；
    　　2、積極(ji)推進員(yuan)工培(pei)訓計劃(hua)，重(zhong)點開展以經(jing)營團(tuan)隊、科技(ji)專業人(ren)員(yuan)、技(ji)術工人(ren)為主的培(pei)訓；
    　　3、塑造良(liang)(liang)好的(de)(de)企業(ye)文化，用共同的(de)(de)核心價值觀規范員工的(de)(de)思想和(he)行為，樹(shu)立良(liang)(liang)好思想品(pin)行和(he)一流的(de)(de)工作標準。
    人事策略目標
    　　1、 努力建設(she)高素質(zhi)、職業(ye)化的企業(ye)經營者隊伍，形成企業(ye)經營管理(li)團隊
    　　2、 努力培(pei)養優秀的(de)科技人(ren)才隊(dui)伍，建設一支高素質的(de)專業技術(shu)人(ren)才隊(dui)伍；
    　　3、 努力培養(yang)優秀的(de)營銷團隊(dui)，重(zhong)點培養(yang)有知識、崇(chong)尚公司文化、敢于挑(tiao)戰(zhan)的(de)年輕骨干員(yuan)工，為企業儲備后備力量。
    人才觀念
    　　勝任本職工作就是人才，創新(xin)開拓就是優秀(xiu)人才。